ООО Rīgas Nacionālais zooloģiskais dārzs (RNZD) может стать одной из визитных карточек Риги не только для жителей Латвии, но и для иностранных туристов. Также важно разработать четкий план, чтобы наполнить смыслом утвержденные в этом году стратегические цели. Об этом заявил мэр Риги Мартиньш Стакис во время встречи с руководством RNZD во вторник, 6 июля.
Зоопарк посетили мэр Риги и исполнительный директор города Риги Янис Ланге, которые встретились с сотрудниками RNZD и членами правления Янисом Рудзитисом и Анитой Билзеной.
«Важно, чтобы у каждого общества с капиталом было четкое видение своего будущего развития, а также представление о конкретных шагах для достижения этого видения. Если такой план есть, то вопросы о соответствующем финансировании всегда будут решаться. В то же время также ожидаю творческих способов привлечения дополнительного финансирования в общество с капиталом, в том числе используя средства фондов Европейского союза. С руководством общества с капиталом сошлись во мнении, что зоопарк должен стать одной из визитных карточек города, узнаваемых не только для жителей Латвии, но и зарубежья. Когда вновь активизируется международный туризм, у Рижского зоопарка появится возможность увеличить количество посетителей на несколько десятков процентов. Поэтому необходимо более активное сотрудничество между муниципалитетом и обществом с капиталом, популязируя зоопарк», - сказал М. Стакис.
Цель Рижского национального зоопарка одобрена Комитетом по жилищному хозяйству и окружающей среде городской думы. Она предусматривает поддержание единственного национального зоопарка, просвещение общественности о латвийской и мировой фауне и ее охране, продвижение здорового образа жизни и туризма путем предложения качественного отдыха, проведения исследований и содействия сохранению редких и исчезающих видов при соблюдении принципов хорошего содержания животных зоопарка.
К концу 2021 года среднесрочные стратегии необходимо обновить во всех обществах с капиталом, пересмотрев и установив новые финансовые и нефинансовые цели.
